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Au travail · Une parole qui se retient

Peur de prendre la parole en réunion

Vous avez une idée, mais vous attendez trop longtemps pour la dire. Quand votre tour arrive, vous cherchez vos mots ou renoncez. La difficulté peut porter sur le sujet de la réunion, sur la place des autres ou sur le jugement que vous imaginez après avoir parlé.

Mise à jour le 10 novembre 2026

Comprendre cette situationContacter le cabinet

Au fil de la page

  1. À quel moment la prise de parole devient-elle difficile ?
  2. Quel jugement redoutez-vous ?
  3. Quelles précautions prennent toute la place ?
  4. Certaines expériences restent-elles présentes ?
  5. Comment préparer une demande au cabinet ?

À quel moment la prise de parole devient-elle difficile ?

Avant la réunion, quand une question est posée, au moment de vous présenter ou après votre intervention : repérez le passage le plus pénible. Il peut s’agir d’une anticipation qui dure plusieurs jours, d’un blocage sur l’instant ou d’une relecture interminable de ce qui a été dit.

Vous pouvez décrire une réunion récente : qui était là, ce que vous aviez à apporter et ce que vous avez finalement fait. Ces détails permettent de distinguer un manque de préparation sur le sujet et une peur qui apparaît même lorsque vous savez de quoi vous parlez.

Quel jugement redoutez-vous ?

Vous craignez peut-être une erreur, un désaccord, un silence ou le fait que les autres remarquent votre gêne. Ces inquiétudes ne demandent pas toutes le même travail. Essayez de retrouver ce que vous imaginez que votre intervention révélerait de vous, au-delà de son contenu.

Le guide anxiété sociale et peur du regard développe la place prise par le jugement des autres. Une difficulté à parler en réunion ne suffit pas à résumer votre fonctionnement ; elle peut être présentée comme une situation précise à comprendre.

Quelles précautions prennent toute la place ?

Préparer vos points peut vous aider. Vous pouvez aussi vous retrouver à réécrire chaque phrase, répéter sans fin ou attendre une formulation qui ne risquerait aucune objection. Regardez ce qui vous rend disponible à l’échange et ce qui vous absorbe au point de vous empêcher d’y participer.

Le silence peut vous soulager sur le moment, puis vous laisser avec le regret de ne pas avoir parlé. Ce qui se passe après la réunion compte également : recherchez-vous des signes d’approbation, revenez-vous sur un mot pendant des heures ? Ces observations peuvent être reprises en séance.

Certaines expériences restent-elles présentes ?

Une ancienne intervention difficile, une humiliation ou des remarques répétées peuvent revenir lorsque vous vous exposez à nouveau devant un groupe. Vous pouvez parler de ce qui vous revient, sans devoir conclure à l’avance que cette histoire explique tout ce qui se passe aujourd’hui.

Notre page trac et situations de performance explore les enjeux, les souvenirs et les façons de se préparer. Lorsque des scènes restent douloureuses, un travail sur ces souvenirs peut avoir sa place dans l’accompagnement, selon la demande que nous précisons ensemble.

Comment préparer une demande au cabinet ?

Choisissez une situation que vous aimeriez pouvoir aborder autrement : poser une question, terminer une idée ou exprimer un désaccord. Vous pouvez nous raconter ce qui vous retient et ce que vous attendez de la réaction des autres. Il n’est pas nécessaire d’arriver avec l’objectif d’être immédiatement à l’aise devant tout le monde.

Le travail peut associer la compréhension de ce qui se répète et des outils concrets, adaptés à votre situation. Le guide s’affirmer dans les échanges complète cette question. Les renseignements pratiques figurent sur la page du cabinet.

Après une remarqueQuand le retour des autres efface le reste de votre expérience.Lire la page →Quand réussir devient une conditionFaire le lien entre vos résultats et l’image que vous avez de vous.Lire la page →

Une situation précise pour commencer

Vous pouvez venir avec une réunion qui vous a laissé silencieux ou préoccupé. Nous chercherons avec vous ce qui rend cette parole difficile.

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Pourquoi cette phrase ?

La « loi de l’instrument », formulée par Abraham Kaplan en 1964 puis reprise par Abraham Maslow dans The Psychology of Science: A Reconnaissance (1966), rappelle qu’« il est tentant, si le seul outil dont on dispose est un marteau, de traiter tout comme si c’était un clou ».

En psychologie, une méthode ne peut pas répondre à toutes les situations. Forts de plusieurs décennies de pratique et de formations complémentaires, nous mobilisons de nombreux outils, choisis avec discernement, afin d’identifier rapidement les leviers les plus efficaces. Nous proposons ainsi un accompagnement aussi bref qu’efficace, tout en sachant accompagner aussi bien les suivis prolongés que le besoin d’un espace de parole régulier.